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Nicolas BARRET

DG - DGA - DAF

nbarret@orange.fr - 06 72 91 50 92

Résumé

PROJET PROFESSIONNEL : Gérer et accompagner le développement d’entreprises à fort potentiel, en conduite du changement
COMPETENCES : 25 ans de Direction Générale/Financière au sein de Grands Groupes et en PME
• Etablir et Maîtriser une direction financière solide, fiable et pérenne, partenaire de la direction générale
• Optimiser et faire évoluer les ressources et les moyens en fonction des objectifs stratégiques (y.c. restructuring)
• Monter en compétences les services support (Gestion/Finance, RH, Informatique (ERP, Réseaux), Services Généraux)
• Accompagner les mutations et la croissance en partenariat avec les directions générale et opérationnelles
• Etablir et gérer la confiance des partenaires financiers externes (Banques, Investisseurs, Administrations, CAC)
• Bilingue anglais

Expériences professionnelles

Directeur général back-office et développement

OPTIRENO , Lyon

De Octobre 2009 à Juin 2016

OPTIRENO : Contractant général en rénovation immobilière – Lyon.
Co-direction du groupe dans toutes ses mutations de sa création à la réalisation du premier exercice bénéficiaire (2015) : 10,5M€ CA, 123k€ EBIT, 50 collaborateurs
Bâtisseur des fonctions RH, IT-Réseaux, Finance-Contrôle de Gestion, MKG-Direct.
• Mutation du Business Model et mise en œuvre sur les plans organisationnels, juridiques et financiers.
• Pilotage de 5 levées de fonds successives et du rachat de deux sociétés.
• Mise en place, suivi et évolution du reporting interne et au comité stratégique
• Gestion et Suivi de tous les contentieux (sociaux et business)
• Pilotage des relations avec les banques, actionnaires (FCPR) pour assurer le financement de l’activité.
• Mise en œuvre d’économies sur les frais généraux (IT, flotte Auto, Gestion RH…)
• Optimisation du support informatique/réseaux en phase avec une organisation multi-sites.
• Mise en place de la cellule de prospection clients en 2010-2012 (> 50% du CA)

Directeur general en charge du développement et des master franchises

CHARLOTT SAS , Chaponost - CDI

De Janvier 2007 à Septembre 2009

CHARLOTT’ SAS : Vente Directe de Lingerie (30M€, 30 personnes, 3500 vendeuses)-Lyon
Directeur Général en charge du développement et des master-franchises puis de la gestion des collections
• Gestion de projets d’acquisition (France et Allemagne) et de développement (rachat de réseau - USA)
• Pilotage de la relation avec les master-franchisés (Belgique / Suisse / Luxembourg / La Réunion)
• Refonte de l’organisation de la formation/recrutement des vendeuses
• Pilotage des collections (développement produit, achats) et leur diversification (Prêt à porter en 2009)
• Recrutement d’une nouvelle génération de middle managers

Vice président - finances & opérations

LEJABY , Rillieux-la-pape - CDI

De Mai 2002 à Décembre 2006

WARNACO - USA (1.6 Mds USD, 12000 pers.) – Division LEJABY – Fabrication et vente de lingerie/corsetterie (96M€ de CA, 1000 pers.) – Lyon France
2004-2006 : VP Finance & Operations : Réorganisation des opérations autour de trois pôles :
1. Développement Produit et qualité : Standardisation et industrialisation des processus (Critical Path, Sealed sample, Qualité). Lancement de deux nouvelles gammes.
2. Supply Chain et Expéditions : Réorganisation des services et Amélioration du taux de service de 78% à 94%
3. Production et sourcing : Mise en place d’un sourcing Chine et relocalisation du contrôle qualité en Ateliers. Amélioration de la marge brute de 4pts. Mise en place d’un ERP.
2002-2003 : Directeur Financier - CFO : Redressement de la crédibilité financière de Lejaby
 Forte réduction des frais généraux
 Récupération de 4M€ de créances âgées en 6 mois
 Pilotage d’une restructuration complète de la production (Fermeture de 4 usines. PSE de 260 personnes).

Directeur du développement

E-Win (Start Up Internet) , Paris - CDI

De Avril 2000 à Avril 2002

E-WIN : SOLUTIONS INTERACTIVES DE MARKETING RELATIONNEL (Paris)
• Mise en œuvre d’un site internet « d’Advertainment » et pilotage du budget de développement
• Négociation de partenariats logistiques et commerciaux (SOGEC, Agences de communication).
• Cession de l’entreprise au Groupe FullSix (leader européen du secteur)

De contrôleur de gestion à directeur des private labels

VF DIFFUSION , Paris - CDI

De Novembre 1994 à Mars 2000

GROUPE TEXTILE V.F. CORPORATION (USA) (5,5 Milliards d'USD de CA, 40.000 personnes.)
DIVISION LINGERIE EUROPE (230 M€ de F de CA, 1200 personnes) – PARIS
1999 : Directeur de la Division Private Labels : Gain de 5 clients, +18% de CA, réduction des stocks de 12%.
1998 : Responsable Commercial Grands Comptes GMS : (gain de 4 points de part de marché en un an)
1995 : Contrôleur de gestion et Resp. du Contrôle de gestion (Division Mass Market Brands)
• Redressement de la marque Carina/Vassarette (15M€ CA, retour aux bénéfices)
• Refonte des outils de pilotage de la division Mass Market Brands (nouvel outil de reporting)
• Prise en charge du reporting consolidé de la division (100M€ CA, 5 Business Units)
1994 : Auditeur Interne (Division VF Europe à Gent, Belgique) :
• Audit Financiers (Lingerie Europe) et Opérationnels : Supply chain (USA, Tunisie), Customer service (France, Belgique, Irelande)

Contrôleur de gestion

KOVOBRASIV SRO , Mníšek pod brdy - CDD

De Septembre 1992 à Février 1994

GROUPE WHEELABRATOR ALLEVARD (production de grenaille métallique et d’outils diamantés) (230 M€ de CA consolidé > 1000 personnes) - FILIALE KOVOBRASIV SRO (PRAGUE).
Contrôleur de gestion industriel (Responsable financier de la filiale, Mise en place du reporting)

Auditeur senior

ARTHUR ANDERSEN , Paris la defense - CDI

De Janvier 1990 à Octobre 1994

ARTHUR ANDERSEN - AUDIT - LYON (60 Personnes) puis PARIS (800 personnes)
Auditeur Senior Confirmé : encadrement d’équipes d’auditeurs et conduite de missions d’audit comptable et de missions de conseil (M&A, conseil en organisation, diagnostic du contrôle interne en ETI/PME/PMI surtout)

Parcours officiels

ICN BUSINESS SCHOOL – Master – 1990 – PGE
UNIVERSITE NANCY 2 – Maitrise – 1990 – MSTCF

Langues

Allemand - Technique

Anglais - Courant

Tchèque - Notions

Compétences

Acompagner les transformations
Développer les compétences
Etablir une fonction financière solide
Mettre en oeuvre des économies

Centres d'intérêt

  • Tennis : Compétition individuelle et par équipe