Nicolas BARRET

OPTIRENO : Contractant général en rénovation immobilière – Lyon.
Co-direction du groupe dans toutes ses mutations de sa création à la réalisation du premier exercice bénéficiaire (2015) : 10,5M€ CA, 123k€ EBIT, 50 collaborateurs
Bâtisseur des fonctions RH, IT-Réseaux, Finance-Contrôle de Gestion, MKG-Direct.
• Mutation du Business Model et mise en œuvre sur les plans organisationnels, juridiques et financiers.
• Pilotage de 5 levées de fonds successives et du rachat de deux sociétés.
• Mise en place, suivi et évolution du reporting interne et au comité stratégique
• Gestion et Suivi de tous les contentieux (sociaux et business)
• Pilotage des relations avec les banques, actionnaires (FCPR) pour assurer le financement de l’activité.
• Mise en œuvre d’économies sur les frais généraux (IT, flotte Auto, Gestion RH…)
• Optimisation du support informatique/réseaux en phase avec une organisation multi-sites.
• Mise en place de la cellule de prospection clients en 2010-2012 (> 50% du CA)

CHARLOTT’ SAS : Vente Directe de Lingerie (30M€, 30 personnes, 3500 vendeuses)-Lyon
Directeur Général en charge du développement et des master-franchises puis de la gestion des collections
• Gestion de projets d’acquisition (France et Allemagne) et de développement (rachat de réseau - USA)
• Pilotage de la relation avec les master-franchisés (Belgique / Suisse / Luxembourg / La Réunion)
• Refonte de l’organisation de la formation/recrutement des vendeuses
• Pilotage des collections (développement produit, achats) et leur diversification (Prêt à porter en 2009)
• Recrutement d’une nouvelle génération de middle managers

WARNACO - USA (1.6 Mds USD, 12000 pers.) – Division LEJABY – Fabrication et vente de lingerie/corsetterie (96M€ de CA, 1000 pers.) – Lyon France
2004-2006 : VP Finance & Operations : Réorganisation des opérations autour de trois pôles :
1. Développement Produit et qualité : Standardisation et industrialisation des processus (Critical Path, Sealed sample, Qualité). Lancement de deux nouvelles gammes.
2. Supply Chain et Expéditions : Réorganisation des services et Amélioration du taux de service de 78% à 94%
3. Production et sourcing : Mise en place d’un sourcing Chine et relocalisation du contrôle qualité en Ateliers. Amélioration de la marge brute de 4pts. Mise en place d’un ERP.
2002-2003 : Directeur Financier - CFO : Redressement de la crédibilité financière de Lejaby
 Forte réduction des frais généraux
 Récupération de 4M€ de créances âgées en 6 mois
 Pilotage d’une restructuration complète de la production (Fermeture de 4 usines. PSE de 260 personnes).

E-WIN : SOLUTIONS INTERACTIVES DE MARKETING RELATIONNEL (Paris)
• Mise en œuvre d’un site internet « d’Advertainment » et pilotage du budget de développement
• Négociation de partenariats logistiques et commerciaux (SOGEC, Agences de communication).
• Cession de l’entreprise au Groupe FullSix (leader européen du secteur)

GROUPE TEXTILE V.F. CORPORATION (USA) (5,5 Milliards d'USD de CA, 40.000 personnes.)
DIVISION LINGERIE EUROPE (230 M€ de F de CA, 1200 personnes) – PARIS
1999 : Directeur de la Division Private Labels : Gain de 5 clients, +18% de CA, réduction des stocks de 12%.
1998 : Responsable Commercial Grands Comptes GMS : (gain de 4 points de part de marché en un an)
1995 : Contrôleur de gestion et Resp. du Contrôle de gestion (Division Mass Market Brands)
• Redressement de la marque Carina/Vassarette (15M€ CA, retour aux bénéfices)
• Refonte des outils de pilotage de la division Mass Market Brands (nouvel outil de reporting)
• Prise en charge du reporting consolidé de la division (100M€ CA, 5 Business Units)
1994 : Auditeur Interne (Division VF Europe à Gent, Belgique) :
• Audit Financiers (Lingerie Europe) et Opérationnels : Supply chain (USA, Tunisie), Customer service (France, Belgique, Irelande)

GROUPE WHEELABRATOR ALLEVARD (production de grenaille métallique et d’outils diamantés) (230 M€ de CA consolidé > 1000 personnes) - FILIALE KOVOBRASIV SRO (PRAGUE).
Contrôleur de gestion industriel (Responsable financier de la filiale, Mise en place du reporting)